Status Pemulihan dan Tren Konsumsi Pasar Ibu dan Bayi

Untuk data demografi yang digunakan dalam perencanaan permintaan mainan, periksa sumber resmi, tahun, wilayah serta perbedaan antara jumlah kelahiran, angka kelahiran dan penduduk menetap. Jangan menganggap tren platform tanpa tanggal atau ramalan pribadi sebagai bukti permintaan mainan di masa depan.

Dalam kuartal pertama yang baru saja berlalu, apa perasaan tubuh yang paling jelas bagi semua orang? Dibandingkan tahun lalu, antusiasme konsumsi dalam negeri belum sepenuhnya terbangkitkan tahun ini. Pada kinerja perusahaan, pencapaian 80% target dianggap sangat baik, dan lebih dari 30% perusahaan memiliki tingkat pencapaian di bawah 60%. Ketika kepercayaan pasar rendah, perusahaan akan lebih berhati-hati dalam menentukan harga. Menurut survei yang kami lakukan pada awal April, 47% perusahaan akan menurunkan harga tahun ini atau meluncurkan produk yang lebih sepadan harganya. Selain itu, 31% dari perusahaan akan mempertahankan harga. 16% perusahaan akan menaikkan harga, tetapi UKM dengan daya penetapan harga lemah sulit meneruskan biaya dan menghadapi tekanan lebih besar.

Dalam hal investasi pemasaran, perusahaan induk dan anak umumnya lebih rasional dan bersikap tegas pada tahun ini. Lebih banyak biaya pemasaran perusahaan sama dengan tahun lalu atau sedikit meningkat. Persyaratan untuk pengurangan biaya dan peningkatan efisiensi menjadi lebih tinggi dan lebih tinggi. Saat ada bonus demografi, lalu lintas, dan modal, banyak perusahaan bergerak cepat; tetapi dibanding skala, semua semakin memperhatikan laba bersih serta arus kas. Satu-satunya cara untuk bertahan hidup sehat adalah untuk tetap di meja. Hanya setelah itu chip bisa terus berkembang.

Secara keseluruhan, industri ibu dan anak memasuki persaingan saling mendesak, dengan pertumbuhan penjualan rendah atau nol dan pertumbuhan pendapatan serta laba rendah; proses ini sudah dimulai. Tentu saja, kalimat ini tidak sepenuhnya pesimis. Itu hanya berarti kita harus menghadapi status quo dan mencari kebenaran dari fakta. Tidak ada uang yang mudah untuk dihasilkan. Di masa depan, kita benar-benar harus berjuang untuk profesionalisme dan jangka panjang.

Dalam pola baru, persaingan makin mendalam seputar perubahan konsumen. Kami melihat perubahan pengguna kini dari empat dimensi:

Dalam hal keinginan untuk mengkonsumsi, konsumsi frekuensi tinggi relatif stabil, namun pengguna lebih memperhatikan biaya-efisiensi. Pada saat yang sama, konsumsi dalam skala besar lebih memperhatikan kualitas dan lebih rasional. Konsumsi yang tidak penting akan mengurangi pengeluaran;

Dalam hal perilaku konsumsi, semakin banyak pengguna yang sensitif terhadap harga. satu kata menggambarkan hal ini sebagai belanja yang sober di dunia;

Dalam hal sikap produk, kebanyakan ada partai bahan, partai efektivitas, dan partai penampilan. Pada saat yang sama, juga ada permintaan pasar tertentu untuk produk yang terbatas pada niche;

Dalam hal sikap merek, pencarian profesionalisme dan kepuasan dari nilai emosional dari merek.

Berdasarkan hal ini, kami merangkum sepuluh tren utama nilai konsumsi ibu dan bayi:

Pertama, teruslah bersikap rasional dan pragmatis, dengan fokus pada rasio kualitas-harga.
Kedua, kejar naturalisme dan terapkan keberlanjutan yang alami serta hijau.
Ketiga, perhatikan kesehatan dari seluruh siklus hidup, dan meningkatkan nutrisi dari seluruh keluarga.
Keempat, mendambakan alam pedesaan, menikmati hidup, dan bersantai secukupnya.
Kelima, hubungan baru orang tua dan anak dengan kesetaraan dan kebersamaan yang menyenangkan.
Keenam, merusak peranan ibu tradisional, dan memperhatikan perasaan diri dan resonansi emosi.
Ketujuh, mulailah dengan penerima awal, setia pada hasil yang sebenarnya, dan tingkatkan produk eksklusif dan efek khusus.
Kedelapan, kepercayaan diri budaya GenZ, peningkatan estetika, dan kepemimpinan teknologi mengubah nilai produk domestik.
Kesembilan, apa yang Anda lihat adalah yang Anda dapatkan; efisiensi dan kemudahan perlu ditingkatkan.
Kesepuluh, konsumsi pengalaman diperbaharui, mengejar rasa kekaguman, nilai, dan pengalaman yang menyentuh.

Di antara perubahan-perubahan dalam nilai konsumen, hal yang paling penting adalah bahwa permintaan konsumen kembali ke kondisi semula, dan apa yang benar-benar dibutuhkan pengguna adalah yang baik. Seperti Uniqlo yang sering disebut banyak perusahaan, mampu bangkit melawan tren setelah pecahnya gelembung ekonomi Jepang, merupakan gambaran terbaik pernyataan ini.