Với dữ liệu dân số dùng lập kế hoạch nhu cầu đồ chơi, kiểm tra nguồn chính thức, năm, địa bàn và phân biệt số trẻ sinh, tỷ suất sinh, dân số cư trú. Đừng coi xu hướng nền tảng không ghi ngày hay dự báo cá nhân là bằng chứng nhu cầu đồ chơi tương lai.

Trong quý đầu tiên vừa qua, điều mọi người cảm nhận rõ nhất là gì? So với năm trước, nhiệt tình tiêu dùng trong nước năm nay vẫn chưa được khơi dậy đầy đủ. Xét kết quả doanh nghiệp, đạt 80% mục tiêu được coi là rất tốt, và hơn 30% doanh nghiệp có tỷ lệ hoàn thành dưới 60%. Khi niềm tin thị trường thấp, các công ty sẽ thận trọng hơn khi định giá. Theo khảo sát chúng tôi thực hiện đầu tháng Tư, 47% doanh nghiệp sẽ giảm giá trong năm nay hoặc tung ra sản phẩm có giá trị tốt hơn so với chi phí. Ngoài ra, 31% của các công ty sẽ duy trì giá. 16% Một số công ty sẽ tăng giá, nhưng đối với các doanh nghiệp nhỏ và trung bình, do sức mạnh định giá không đủ, khó để chuyển sang chi phí, và áp lực sẽ lớn hơn.

Công ty ngành mẹ, bé đầu tư tiếp thị lý trí, tiết chế hơn năm nay. Nhiều doanh nghiệp giữ chi phí tiếp thị ngang năm trước hoặc chỉ tăng nhẹ. Yêu cầu giảm chi phí, tăng hiệu quả ngày càng cao. Khi có lợi thế dân số, lưu lượng, vốn, nhiều công ty tiến nhanh, nhưng nay chú ý lợi nhuận ròng, dòng tiền hơn tăng quy mô. Cách duy nhất để sống sót là phải ở trên bàn. Chỉ khi đó các chip mới có thể tiếp tục phát triển.

Ngành mẹ và bé bước vào cạnh tranh chèn ép, doanh số thấp hoặc không tăng, doanh thu, lợi nhuận tăng thấp; quá trình đã bắt đầu. Tất nhiên, câu này không hoàn toàn bi quan. Điều đó chỉ có nghĩa chúng ta phải đối diện thực trạng và tìm sự thật từ thực tế. Không có tiền dễ kiếm đâu. Trong tương lai, chúng ta thực sự phải cạnh tranh bằng tính chuyên nghiệp và định hướng dài hạn.


Trong bối cảnh mới, cạnh tranh sâu hơn quanh thay đổi người dùng. Chúng tôi thấy biến đổi hiện nay ở bốn chiều:

Về ý định chi tiêu, các khoản mua thường xuyên tương đối ổn định, nhưng người dùng coi trọng hơn giá trị so với giá tiền. Đồng thời, tiêu dùng đại chúng chú trọng chất lượng hơn và lý trí hơn. Sử dụng không cần thiết sẽ giảm chi phí;

Về thái độ tiêu dùng, ngày càng nhiều người nhạy cảm với giá. Có thể gọi đó là mua sắm tỉnh táo;

Về cách nhìn sản phẩm, chủ yếu có nhóm chú trọng thành phần, nhóm coi trọng hiệu quả và nhóm ưu tiên hình thức. Đồng thời, cũng có một số nhu cầu thị trường cho các sản phẩm hạn chế niềm tin;

Thái độ với thương hiệu: đề cao tính chuyên nghiệp và giá trị cảm xúc mà thương hiệu mang lại.

Trên cơ sở này, chúng tôi tổng hợp mười xu hướng giá trị tiêu dùng mẹ và bé hàng đầu:

Thứ nhất, tiếp tục lựa chọn hợp lý và thực tế, tập trung vào tương quan chất lượng với giá.
Thứ hai, theo đuổi tự nhiên và thực hành bền vững xanh, tự nhiên.
Thứ ba, chú trọng sức khỏe ở mọi giai đoạn cuộc đời và nâng cao dinh dưỡng cho cả gia đình.
Thứ tư, hướng về thiên nhiên thôn quê, tận hưởng cuộc sống và thư giãn vừa phải.
Thứ năm, quan hệ cha mẹ và con cái kiểu mới, bình đẳng và đồng hành vui vẻ.
Thứ sáu, phá vỡ truyền thống làm mẹ, và chú ý đến cảm xúc của bản thân và cộng hưởng cảm xúc.
Thứ bảy, bắt đầu với nhóm đón nhận sản phẩm mới, chú trọng kết quả thực tế, nâng cấp sản phẩm riêng và hiệu ứng đặc biệt.
Thứ tám, sự tự tin văn hóa, nâng cao thẩm mỹ và vị thế dẫn đầu công nghệ của GenZ đang định hình lại giá trị hàng nội địa.
Thứ chín, thấy gì được nấy; hiệu quả và tiện lợi cần được nâng cấp.
Thứ mười, tiêu dùng trải nghiệm đang trẻ hóa, hướng tới cảm giác bất ngờ, giá trị nhận được và trải nghiệm nhập vai.

Trong thay đổi giá trị tiêu dùng, cốt lõi là nhu cầu trở về điều căn bản; thứ người dùng thực sự cần mới là thứ tốt. Uniqlo thường được nhắc tới nhờ tăng trưởng ngược xu hướng sau bong bóng kinh tế Nhật vỡ, là minh họa rõ cho nhận định này.