Secara keseluruhan, konsumsi seluruh pasaran blok bangunan dalam negara kini aktif, mencerminkan trend peningkatan kuasa jenama dalam negara. Jenama baru lebih baik dalam "memperbaharui" produk blok bangunan, menyesuaikan semula kapasiti pengeluaran dengan permintaan pasaran, dan mencari peluang di sekitar menanam kumpulan pengguna.
Sebagai contoh, apa yang tidak terkunci dalam masa adalah transformasi dari "pengubah bata semasa siang hari" ke "pembuat mimpi pada waktu malam".
"Pendidikan yang mendalam kepada pengguna" adalah sumber daya saing utama jenama. "Ketika pengguna membeli blok bangunan, di dalam apa yang mereka bermain? Dengan siapa? Apa proses dan perasaan?" Logik jenama dari keseluruhan pengembangan produk ditarik dari perspektif pengguna. Termasuk penggayaan visual, keserasian rupa dan kebolehmainan, serta sama ada produk memberikan nilai emosi untuk melegakan tekanan; ini ditunjukkan melalui paparan produk, arahan pembungkusan dan juga tempoh pembinaan, lalu menambah baik pengalaman.
"Jumlah blok mampu milik yang kelihatan besar dan kesukaran membinanya mungkin menghalang penggemar yang tidak begitu tegar." Namun, jenama itu menyatakan terdapat peraturan penyelidikan tidak bertulis: masa membina produk permulaan berharga bawah 100 yuan mesti dikawal dalam dua jam.
Kembalian strategi yang berorientasikan pengguna secara langsung dicerminkan dalam jumlah jualan. Dalam dua tahun yang lalu, kadar pertumbuhan purata jualan di saluran Tmall telah mencapai tentang 400%.
Selain produk blockbuster, jenama yang tidak dapat dicapai juga memperkayakan garis produk mereka. Dengan membagi garis produk dengan tahap harga yang berbeza dan kesukaran dalam pembinaan, dan serializing tema, mereka untuk mendapatkan bermula dan maju, yang pada gilirannya memandu pembelian semula dan koleksi. Kadar pembelian semula beberapa siri letupan boleh mencapai 50%.
Dahulu, pasaran blok binaan domestik dicirikan kadar pembelian semula dan nilai belian setiap pelanggan yang rendah, penekanan ketat pada kos bahan serta persaingan jumlah pengeluaran dan harga; kini lebih banyak jenama domestik meneroka laluan pertumbuhan jenama, keaslian dan pembezaan. Tapi untuk ceritakan kisah trend yang lebih lengkap, jenama nasional masih ada jalan panjang untuk dilalui.
Selain itu, masih ada cabaran untuk jenama nasional yang telah tumbuh di bawah persepsi pasaran " kos-efek" untuk memecahkan inersia. Terutamanya sekarang yang sikap konsumsi berubah, dan "keinginan konsumsi berlebihan" dikurangkan. Pengguna yang pernah mencari "nilai yang baik untuk wang" sekarang mungkin lebih tertarik dengan "nilai yang baik untuk wang".
Untuk produk dalam negara, ia adalah cabaran untuk mencari lebih banyak potensi pertumbuhan "pengalaman tidak kelihatan" dan "peningkatan nilai". Kesinambungan model popular, sistem produkisasi dan sistem pemain pengguna adalah bahagian yang layak mendapat lebih banyak perhatian dalam pertumbuhan masa depan jenama tempatan.
Menurut data, saiz pasaran industri blok bangunan dalaman akan mencapai 20.6 bilion yuan dalam 2021, dan ia dijangka tumbuh kepada 37.3 bilion yuan dalam 2026. Di antara mereka, Lego monopoli lebih daripada separuh daripada bahagian pasaran.
Kategori blok pembinaan masih lagi merupakan trek jangka panjang dengan "lereng panjang dan salji tebal". Hal yang baik adalah bahawa blok bangunan dalaman sudah menuju ke arah yang betul.
