总体而言,国内整个建材市场的消费现已活跃,反映了国内品牌实力不断增强的趋势。 新品牌更擅长"翻新"基础产品,将生产能力与市场需求重新匹配,并在培养用户群体周围寻找机会。
例如,没有被锁定在时间的"白天的砖头搬运工"转变成"夜间的梦想制造者 " 。
“深度培育用户”是品牌核心竞争力的源泉, “ 消费者购买建筑砖块时,他们在哪个场景中玩? 与谁？ 过程和感觉是什么? " 整个产品开发的品牌逻辑是从用户的角度推导出来的。 包括视觉风格化、外观与可玩性的兼容，以及能否提供缓解压力的情绪价值；这些具体体现在产品展示效果、包装说明，甚至搭建时长上，从而优化体验。
“看似量大实惠的积木和拼搭难度，可能成为非重度爱好者的障碍。”不过，品牌指出，其有一条不成文的研发规则：100元以内的入门款，拼搭时间必须控制在两小时以内。
面向用户的战略的回报直接反映在销售量上。 在过去的两年中,Tmall渠道销售额的平均增长率已经达到关于 400%。
除了大卖家产品,难以触及的品牌也在丰富他们的产品线。 通过按价格和拼搭难度划分产品线，并将主题系列化，使用户能够入门和进阶，进而带动复购与收藏。 某些爆炸性系列的回购率可达到50%。
过去看国内积木市场，复购率低、客单价低，死磕材料成本，拼产量、拼价格；如今更多国产积木正着力探索品牌成长路径，拼原创、拼差异化。 但要讲述另一个更完整的趋势故事,国家品牌仍有很长的路要走。
此外,在市场感知的"成本效益"下成长起来的国内品牌打破惯性仍面临挑战。 尤其是现在消费态度正在改变,"过度消费欲望"减少了。 曾经追求"性价比极佳"的消费者现在可能更关心"性价比极佳 " 。
对国内产品来说,进一步发掘"隐形体验"和"增值"的增长潜力是一个挑战。 流行模式的延续、产品化体系和用户玩家体系是国内品牌未来发展中值得更多关注的部分。
数据显示，国内积木行业市场规模在2021年将达到20.6十亿元，预计在2026年增长至37.3十亿元。 其中,乐高垄断了超过一半的市场份额。
建筑块类别仍然是"长坡和厚雪"的长期轨道。 好消息是国内建设基石已经朝着正确的方向发展。
