1. Lingkungan umum memaksa perusahaan untuk terus berlatih kekuatan internal. Ketika lingkungan eksternal baik, banyak masalah yang diabaikan. Saat lingkungan luar buruk, periksa internal, tingkatkan efisiensi, pendapatan, dan penghematan, temukan daya saing sejati, tentukan yang benar-benar menghasilkan laba, dan kembali pada merek. Investasi dan proyek-proyek baru lebih berhati-hati.

2. Konsumen telah banyak berubah, dan kekuatan konsumsi telah dikurangi. Apakah itu pengguna atau praktisi, seluruh link lebih berhati-hati, dan semua link mengurangi biaya.

3. Cari kompetitivitas inti untuk perusahaan. Perusahaan yang baik masih bisa mencapai pertumbuhan ketika lingkungan umum tidak baik.

4. Pertama mengendalikan biaya; kedua mulai dari logika pengembangan dan fokus pada produk yang sungguh mencipta nilai serta daya saing inti, baik biaya produksi, pengalaman, saluran, maupun investasi promosi. Mencari kombinasi terbaik adalah titik awal dari perusahaan Ini juga dasar untuk pertumbuhan masa depan.

5. Tahun 2023 adalah positif, tetapi tekanan akan relatif tinggi pada paruh pertama tahun ini, dan akan perlahan pulih pada paruh kedua tahun ini.

6. Kami selalu menekankan originalitas. Kita dulunya menjadi asli demi keaslian; sekarang kita melihat nilai apa yang dihasilkan bagi konsumen dari perspektif eksternal.

7. Originalitas harus sesuai dengan esensi bisnis, efisiensi, dan nilai. Hal ini diperlukan untuk menjawab pertanyaan apakah originalitas mengoptimalkan pengalaman konsumen atau apakah pengalaman yang sama menyelesaikan masalah biaya yang lebih rendah.

8. saluran dengan piroteknik adalah saluran dengan vitalitas kuat, yang tidak berakhir.

9. Kompetitif inti perusahaan mainan terletak di R & D dan inovasi.