1. 总体环境迫使公司继续实践内在实力。 当外部环境良好时,许多问题都会被忽略。 外部环境不佳时，应审视企业内部，提效、增收、节支，不断厘清真正竞争力，梳理哪些业务真正赚钱，并回归品牌本身。 投资和新项目更加谨慎。

2. 消费者已经发生了很大的变化,消费力量已经被压制。 无论是用户还是从业人员,整个链接都更加谨慎,所有链接都在降低成本。

3. 企业的核心竞争力,在总体环境不好时,良好的企业仍能实现增长。

4. 一方面控制成本，另一方面从产品开发逻辑出发，聚焦真正创造价值和核心竞争力的产品，无论生产成本、消费体验、渠道还是推广投入，都应如此。 找到最佳组合是企业的起点,也是未来发展的基础。

5. 年份 2023 上半年,中国经济增长将保持较高水平,但下半年将逐渐回升。

6. 我们一直强调原创性。 我们以前为了原创性而做原创;现在我们从外部角度看待它给消费者带来的价值。

7. 独创性必须符合业务的本质,效率和价值。 必须回答的问题是否原创性优化消费者体验或是否相同的经验解决了较低的成本问题。

8. 带有烟火的通道是有强烈生命力的通道,这是无尽的。

9玩具企业的核心竞争力在于研发和创新,这是我们的核心竞争力。