1. Persekitaran umum memaksa syarikat untuk terus berlatih kekuatan dalaman. Apabila persekitaran luaran baik, banyak masalah diabaikan. Ketika persekitaran luar kurang baik, syarikat perlu menilai dalaman, meningkatkan kecekapan serta hasil dan mengurangkan belanja, mengenal pasti daya saing sebenar, menentukan perkara yang benar-benar menguntungkan dan kembali kepada jenama sendiri. Pelaburan dan projek baru lebih berhati-hati.
2. Pengguna telah berubah banyak, dan kuasa konsumsi telah dikurangkan. Sama ada ia adalah pengguna atau pakar, seluruh pautan lebih berhati-hati, dan semua pautan adalah mengurangkan perbelanjaan.
3. Cari daya saing utama untuk syarikat. Syarikat yang baik masih boleh mencapai pertumbuhan apabila persekitaran umum tidak baik.
4. Satu perkara ialah mengawal kos; satu lagi bermula dengan logik pembangunan dan menumpukan produk yang benar-benar menjana nilai serta daya saing teras, sama ada dari segi kos pengeluaran, pengalaman pengguna, saluran atau pelaburan promosi. Mendapatkan kombinasi yang terbaik adalah titik permulaan syarikat. Ia juga asas untuk pertumbuhan masa depan.
5. Tahun 2023 adalah positif, tetapi tekanan akan relatif tinggi pada separuh pertama tahun ini, dan akan perlahan-lahan pulih pada separuh kedua tahun ini.
6. Kami selalu menekankan keaslian. Kami pernah menjadi asli demi keaslian; sekarang kami melihat nilai apa yang membawa kepada pengguna dari perspektif luar.
7. Keaslian mesti selari dengan esensi perniagaan, kecekapan, dan nilai. Ia adalah perlu untuk menjawab soalan sama ada keaslian mengoptimumkan pengalaman pengguna atau sama ada pengalaman yang sama menyelesaikan masalah kos yang lebih rendah.
8. saluran dengan piroteknik adalah saluran dengan vitaliti yang kuat, yang tidak berakhir.
9Kebolehan bersaing syarikat mainan terletak pada R&D dan inovasi.
