1. Bối cảnh chung buộc doanh nghiệp tiếp tục củng cố nội lực. Khi môi trường bên ngoài thuận lợi, nhiều vấn đề bị bỏ qua. Khi môi trường ngoài xấu, cần nhìn nội bộ, nâng hiệu quả, tăng thu, giảm chi, xác định lợi thế thực, việc sinh lời, trở lại cốt lõi thương hiệu. Đầu tư và các dự án mới là thận trọng hơn.

2. Người tiêu dùng đã thay đổi nhiều và sức mua bị kìm hãm. Từ người dùng đến người kinh doanh, mọi khâu đều thận trọng hơn và cùng cắt giảm chi phí.

3Tìm ra điểm mạnh của doanh nghiệp, những doanh nghiệp tốt vẫn có thể phát triển khi môi trường chung không tốt.

4. Một là kiểm soát chi phí; hai là phát triển sản phẩm tạo giá trị, lợi thế cốt lõi, xét sản xuất, trải nghiệm, kênh, đầu tư quảng bá. Tìm tổ hợp tốt nhất là điểm khởi đầu của doanh nghiệp, cũng là nền tảng tăng trưởng về sau.

5. Năm 2023 là dương, nhưng áp lực sẽ tương đối cao trong nửa đầu năm, và sẽ chậm rãi hồi phục trong nửa sau của năm.

6. Chúng tôi luôn nhấn mạnh tính độc đáo. Trước đây chúng tôi làm thiết kế nguyên bản vì muốn có tính nguyên bản; nay nhìn từ bên ngoài xem giá trị thực đem lại cho người dùng.

7. Tính nguyên bản phải phù hợp bản chất kinh doanh, hiệu quả và giá trị. Cần trả lời sáng tạo nguyên bản có cải thiện trải nghiệm khách hàng hay có thể giữ trải nghiệm tương đương với chi phí thấp hơn.

8Kênh với pháo hoa là kênh với sức sống mạnh mẽ, vô tận.

9Sự cạnh tranh cốt lõi của các công ty đồ chơi nằm ở R&D và đổi mới.