一个现实是,国内块出来的圈子,而不只是留在经典的IP二次创建。 类似乐高积木体系中最经典的人仔系列，国产品牌除了IP联名授权，也希望打造自身的潮玩积木概念。
从渠道的角度来看,品牌线下传统渠道战斗的基石主要在于价格战,与经销商的关系战斗。 在线电子商务平台,块品牌更容易做品牌,也更容易讲述自己的故事。
“积木”故事的第一步是创造需求。TOP TOY 创始人兼CEO Sun Yuanwen 认为，消费者往往有玩具需求却未自知。“团队在小红书和微博收集了大量怀旧情绪，希望把情绪转化为产品，创造需求，释放更大爆发力。”
主要经营线下潮玩门店的TOP TOY在推进线上品牌化后，近日将80后、90后童年记忆中的洗衣机和冰箱制成复古家电系列积木产品推向市场，引发情感共鸣。 本质上，从去年双11至今，Punch推出的典藏积木套装Astro Perspective Mecha、Wu Lin Wai Chuan Tong Fu Inn销量爆发，在一定程度上也是唤起了80、90消费者的“回忆杀”。
市场热点, 主题, 情绪和应用场景是关键字,块品牌需要考虑创建新的内容. 除此之外,品牌还必须在品牌溢价上"滚动 " 。
一方面,与数以千计的乐高移动块产品相比,国内数百块品牌的产品具有较高的成本性能。 大多数国内块也吸引了刚刚开始, 想找到"乐高平板替代"的年轻用户.
桑博块总经理林泽杰表示,从签署知识产权到上市的漫游地球时间是45天,而乐高一个项目,至少要花一年时间。 但仙宝和乐高的价格比有很大的差距。 这正是国产积木品牌的优势：性价比更高、供应链更高效，将成为消费者实现“国产积木自由”的突破点。
但成为一个"乐高平"不会是结束国内块。 在高端产品的定价讨论中,国内建材品牌品牌溢价从未占据强势地位。
块玩具大多是场景设置,设计需要考虑故事、兼容性、真实性等多个视角。 与潮流玩盲盒这类产品相比,更难,设计周期更长。 建模块的先进产品的微粒、配件和构建难度都很复杂,但也非常测试设计技巧和模具制造精度。
从模仿走向原创，国产积木的质量和IP创造大幅提升，但在高端产品设计工艺中，触感、光泽、透明度等精细之处，与一线品牌仍有差距。
积木品牌下一步需要更高标准的工艺模具和自动化生产流程，同时也要在追求“精致”与性价比之间作出选择。
