Operasi IP Adalah Teras Mesti Ditandingi
Dari segi permintaan, kami percaya bahawa pengguna membeli mainan moden untuk keperluan rohani dan IP. Tidak seperti industri mainan tradisional, pengguna dalam industri hipster membeli mainan hipster terutamanya untuk memenuhi keperluan emosi, sosial dan rohani seperti koleksi.
Dari sudut permintaan, kotak misteri, kraftangan atau mainan seni pada asasnya ialah produk budaya. Faktor pengeluaran, pembuatan dan kualiti yang penting bagi produk praktikal tidak banyak berbeza di sini, dan proses bukan unsur teras.
Pada asasnya pengguna membayar untuk IP, iaitu membuat pesanan berdasarkan minat terhadap IP tersebut dan sebahagiannya berdasarkan bentuk produk yang dihasilkan.
Secara khusus: 1. pembelian IP kandungan mungkin disebabkan oleh fakta bahawa IP sudah mempunyai cerita yang telah membina imej dalam fikiran pengguna.
2. Pembelian IP watak didorong rupa dan tarikannya; pengguna spontan menghasilkan ciptaan terbitan daripada imej utama pereka, membina hubungan mendalam.
Sebagai contoh, dalam 2003, syarikat Jepun San-X melancarkan IP terkenal Easy Bear, yang menyampaikan rasa penyembuhan dan rehat kepada pengguna melalui penampilannya yang comel dan malas.
Barbie dicintai kerana imejnya yang pelbagai, dan pemain boleh memberi makna unik melalui berpakaian dan meletakkan. Menurut iiMedia, faktor pembelian pengguna trend China ialah 63.7% jenama dan 63.2% rupa, faktor terpenting.
Di belakang yang mana adalah kemampuan untuk memperoleh IP dan populariti IP itu sendiri, dengan harga dan pembungkus datang kedua.
Operasi IP Adalah Teras Kejayaan Atau Kegagalan Perniagaan
Industri hip-hop dicirikan oleh pelaburan tinggi, tempoh distribusi yang panjang, dan siklus hidup IP yang berulang. Di satu pihak, siklus dari reka bentuk, pengeluaran hingga penghantaran adalah panjang, dan ia boleh mengambil masa 6-12 bulan untuk menggosok IP atau produk eksklusif.
IP tidak eksklusif perlu dirunding dengan pihak IP, memanjangkan lagi kitaran. Oleh sebab penerimaan pasaran terhadap reka bentuk IP dan produk tertentu tidak menentu, kegagalan inovasi menyebabkan syarikat kehilangan pelaburan awal dan kos inventori.
Sebaliknya, kitaran hayat IP boleh berubah. IP berasaskan kandungan memerlukan masa dan kos tinggi, tetapi penceritaan berkekalan serta penciptaan berterusan memanjangkan hayatnya, misalnya
Harry Potter, Marvel dan lain-lain menarik pengguna baharu serta mengekalkan yang lama melalui sastera, filem dan komik berterusan); IP imej pula berkitar hayat lebih pendek dan meluas ke generasi seterusnya.
Siklus hidup IP imej adalah relatif pendek dan lemah, dan ia lebih daripada simbol semangat dan budaya, dan siklus hidup kebanyakan IP adalah kebanyakannya 3-5 tahun.
Operasi IP memandu putaran kesan roda terbang jenama, yang ditunjukkan dalam prestasi model kedai tunggal.
Perbandingan model satu kedai Bubble Mart dan Daiso Top Toy menunjukkan Bubble Mart boleh menjana jualan lebih tinggi dengan ruang serta tenaga kerja lebih sedikit, sambil mengekalkan keuntungan cemerlang.
Siklus pembangunan IP syarikat melalui kualiti tinggi dan produk yang berlainan akan terus meningkatkan vitaliti dan pengaruh IP.
yang akan meningkatkan jualan dan keuntungan syarikat serta mengoptimumkan operasi kedai; sebaliknya, model kedai berkualiti membantu kedai pameran dan kerjasama IP hulu.
Dengan itu membentuk kesan roda terbang, dan akan mencapai pengukuhan berterusan kelebihan dalam proses menggulung, yang mana operasi IP adalah pautan inti. Oleh itu, kami percaya bahawa dari sisi bekalan, operasi IP juga adalah inti dari kejayaan perniagaan atau kegagalan.
