IP运营是核心必争之地

从需求方面来看,我们认为消费者正在为精神需求和知识产权购买时尚玩具。 与传统玩具行业不同,嬉皮行业的消费者购买嬉皮玩具主要是为了满足情感、社会和精神需求,如收藏。

从需求端看，无论是盲盒、手工艺品还是艺术玩具，本质上都是文化产品。对于实用产品至关重要的生产、制造和质量因素，在这些产品中差异不大，工艺也并非核心要素。

消费者本质上是在为 IP 付费，也就是说，下单主要基于对 IP 的喜爱，同时也有一部分原因来自产品的呈现形式。

具体来说:1。 购买内容IP可能是由于IP已经有了一个故事,在消费者的心中建立了一个形象。

2．购买形象IP源于外观和颜值，用户会围绕设计师传达的核心形象自发二次创作，与用户形成深层连接。

例如,日本公司San-X在2003中推出了著名的IP Easy Bear,通过可爱懒惰的外观向消费者传达了治疗和放松的感觉。

芭比娃娃是爱上它的多功能图像,玩家可以通过打扮和放置给它独特的含义。 据iiMedia统计,中国时尚消费者的购买因素中,63.7%来自品牌,63.2%来自外观,这是最重要的因素。

背后是获得知识产权的能力和知识产权本身的普及程度,价格和包装排在第二位。

IP运营是企业成败的核心

嘻哈行业的特点是高投资、长期分销和迭代IP生命周期。 一方面,从设计、生产到分销的周期很长,可能需要 6-12 几个月来抛光IP或独家产品。

非独占IP则需要与IP方协商，会进一步拉长周期；由于IP设计和具体产品能否被市场接受存在不确定性，一旦创新失败，企业将损失前期投入和库存成本。

另一方面，IP生命周期本身会变化：内容型IP投入时间和资金较高，但因故事持久、持续创作，往往寿命更长（例如

Harry Potter、Marvel等随着文学、电影、漫画持续推出，不断吸引新用户并巩固老用户）；形象IP生命周期相对较短，并延伸至下一代。

图像IP的生命周期相对较短且较弱,它更像是一种精神和文化的象征,而大多数IP的生命周期大多是3-5年。

IP运营驱动品牌飞轮效应的转动,这反映在单店模式的表现上。

首先，对比Bubble Mart与Daiso Top Toy的单店模型发现，Bubble Mart能以较小店面和较少人力创造更大销售额，同时保持出色盈利能力。

公司通过高质量、多元化的产品,将继续推动知识产权发展周期,提升知识产权的活力和影响力。

这将推动公司销售及利润表现，并优化门店运营；另一方面，优质门店模式也有利于展示门店及上游IP合作。

从而形成飞轮效应,并将实现不断强化轧制过程中的优势,其中IP运营是核心环节。 因此,我们认为,从供给侧来看,知识产权运营也是企业成功与否的核心。