Ang Operasyon ng IP ang Pangunahing Dapat Pagtuunan
Sa demand side, naniniwala kaming spiritual need at IP ang dahilan ng pagbili ng trendy toy. Kaiba sa tradisyonal na industriya, bumibili ang mamimili ng usong laruang pangkoleksiyon upang matugunan ang damdamin, pakikisalamuha, at pangkaisipang pangangailangang gaya ng pangongolekta.
Sa panig ng demand, ang blind box, gawaing-kamay at art toy ay pawang produktong kultural sa diwa. Hindi gaanong nagkakaiba ang mga salik ng produksyon, pagmamanupaktura at kalidad na mahalaga sa praktikal na produkto, at hindi rin pangunahing elemento ang proseso.
Sa diwa, nagbabayad ang mamimili para sa IP; ibig sabihin, bumibili siya batay sa pagkagusto niya sa IP at bahagya rin sa anyo ng produktong ginawa.
Partikular: 1. Maaaring binibili ang content IP dahil may kuwento na itong nakabuo ng imahe sa isip ng mamimili.
2. Binibili ang character IP dahil sa itsura at ganda; kusang gumagawa ang gumagamit ng mga likhang hango sa sentrong imahe ng designer, na bumubuo ng malalim na ugnayan.
Halimbawa, noong 2003, inilunsad ng kumpanyang Japanese na San-X ang sikat na IP na Easy Bear, na naghahatid ng pakiramdam ng ginhawa at pagrerelaks sa mamimili sa pamamagitan ng cute at tamad nitong hitsura.
Minamahal ang Barbie dahil sa sari-saring imahe nito, at nabibigyan ito ng manlalaro ng natatanging kahulugan sa pamamagitan ng pagbibihis at pag-aayos. Ayon sa iiMedia, 63.7% ng purchase factor ng Chinese hipster ay brand, 63.2% itsura, pinakamahalagang salik.
na nakabatay sa kakayahang makakuha ng IP at sa kasikatan ng IP mismo; pangalawa lamang ang presyo at packaging.
Ang Pamamahala ng IP ang Sentro ng Tagumpay o Pagkabigo ng Negosyo
Nailalarawan ang industriya ng hip-hop ng malaking puhunan, mahabang panahon ng distribusyon, at paulit-ulit na siklo ng buhay ng IP. Sa isang banda, mahaba ang cycle mula design at production hanggang distribution, at maaaring 6-12 buwan ang kailangan upang pinuhin ang IP o exclusive product.
Kailangang makipag-usap sa mga may-ari para sa hindi eksklusibong IP, kaya lalo pang humahaba ang siklo. Dahil hindi tiyak ang pagtanggap ng merkado sa disenyo ng IP at partikular na produkto, mawawala ang paunang puhunan at gastos sa imbentaryo kapag nabigo ang pagbabago.
Nagbabago rin ang life cycle ng IP: malaki ang oras at gastos sa content IP, ngunit mas matagal itong nabubuhay dahil sa pangmatagalang kuwento at tuloy-tuloy na paglikha, halimbawa
Patuloy na umaakit ng bago at nagpapanatili ng dating user ang Harry Potter at Marvel sa sunod-sunod na literatura, pelikula, at komiks); mas maikli naman ang image IP at umaabot sa susunod na henerasyon.
Mas maikli at mahina ang life cycle ng image IP, na higit na simbolong emosyonal at pangkultura; karaniwang 3-5 taon ang buhay ng karamihan ng IP.
Pinaiikot ng operasyon ng IP ang brand flywheel, na makikita sa resulta ng modelong pang-isahang tindahan.
Sa paghahambing ng single-store model ng Bubble Mart at Daiso Top Toy, nakita naming mas malaki ang benta ng Bubble Mart sa mas maliit na espasyo at mas kaunting tao, habang mahusay din ang kita.
Patuloy na palalakasin ng IP development cycle ng kumpanya ang sigla at impluwensya ng IP sa pamamagitan ng de-kalidad at sari-saring produkto.
na magtutulak sa benta at tubo at magpapahusay sa operasyon ng tindahan; sa kabila, makikinabang ang exhibition shop at upstream IP cooperation sa modelong de-kalidad na tindahan.
kaya lumilikha ng epektong flywheel at patuloy na lumalakas ang mga kalamangan sa pag-ikot ng proseso, kung saan pangunahing bahagi ang pamamahala ng IP. Samakatuwid, naniniwala kaming mula sa panig ng suplay, sentro rin ng tagumpay o kabiguan ng negosyo ang pamamahala ng IP.
