การดำเนินการด้าน IP เป็นแกนหลักที่ต้องต่อสู้ด้วย

จากด้านความต้องการ เราเชื่อว่าผู้บริโภคกำลังซื้อ ของเล่นที่ทันสมัย เพื่อความต้องการทางจิตวิญญาณ และสิทธิมนุษยชน ไม่เหมือนกับอุตสาหกรรมของเล่นแบบดั้งเดิม ลูกค้าในอุตสาหกรรมฮิปสเตอร์ซื้อของเล่นฮิปสเตอร์โดยหลัก เพื่อตอบสนองความต้องการทางอารมณ์ สังคม และจิตวิญญาณ เช่นการสะสม

จากด้านอุปสงค์ ไม่ว่าจะเป็นกล่องสุ่ม งานหัตถกรรม หรืออาร์ตทอย ล้วนเป็นสินค้าทางวัฒนธรรมโดยพื้นฐาน ปัจจัยด้านการผลิต การประกอบ และคุณภาพที่สำคัญต่อสินค้าใช้งานจริงไม่ได้แตกต่างกันมาก และกระบวนการผลิตก็ไม่ใช่หัวใจหลัก

โดยพื้นฐานแล้ว ผู้บริโภคจ่ายเงินเพื่อ IP กล่าวคือ ตัดสินใจสั่งซื้อตามความชื่นชอบใน IP นั้น และส่วนหนึ่งตามรูปแบบของสินค้าที่ผลิตออกมา

อย่างชัดเจน: 1 การซื้อเนื้อหา IP อาจเป็นเพราะความจริงที่ว่า IP มีเรื่องราวที่สร้างภาพในใจของผู้บริโภค

2. การซื้อ IP ตัวละครมาจากรูปลักษณ์และความสวยงาม ผู้ใช้สร้างผลงานต่อยอดเองรอบภาพหลักที่นักออกแบบสื่อ จนเกิดความผูกพันลึก

ตัวอย่างเช่น ใน 2003 บริษัทญี่ปุ่น San-X เปิดตัว IP ยอดนิยม Easy Bear ซึ่งส่งความรู้สึกของการรักษาและผ่อนคลายให้กับผู้บริโภค ผ่านการออกแบบที่น่ารักและขี้เกียจ

บาร์บี้ได้รับความนิยมจากรูปลักษณ์ที่ปรับเปลี่ยนได้หลากหลาย ผู้เล่นสามารถสร้างความหมายเฉพาะตัวผ่านการแต่งตัวและจัดวางตุ๊กตา iiMedia ระบุปัจจัยซื้อของผู้บริโภคกระแสจีน 63.7% มาจากแบรนด์ 63.2% จากรูปลักษณ์ ซึ่งสำคัญสุด

เบื้องหลังของมันคือ ความสามารถในการซื้อ IP และความนิยมของ IP เอง ด้วยราคาและกล่องที่มาสอง

การดำเนินงานด้านทรัพย์สินทางปัญญาเป็นหัวใจสำคัญของความสำเร็จหรือความล้มเหลวของธุรกิจ

อุตสาหกรรมฮิปฮอปมีลักษณะการลงทุนสูง ระยะเวลาการจัดจำหน่ายที่ยาวนาน และรอบชีวิตของ IP ที่ซ้ำซ้อน ในด้านหนึ่ง วงจรจากการออกแบบ ผลิต ไปจนถึงการจัดจำหน่ายนั้นยาวนาน และอาจใช้เวลานาน 6-12 เดือนเพื่อพัฒนาทรัพย์สินทางปัญญา (IP) หรือสินค้าเฉพาะให้ลงตัว.

ส่วน IP แบบไม่ผูกขาดต้องเจรจากับเจ้าของ IP ทำให้ระยะเวลาดำเนินการยาวขึ้น อีกทั้งการยอมรับของตลาดต่อดีไซน์ IP และสินค้ายังไม่แน่นอน หากนวัตกรรมล้มเหลว บริษัทจะสูญเงินลงทุนเริ่มต้นและต้นทุนสินค้าคงคลัง

อีกด้าน วงจรชีวิต IP เปลี่ยนได้ IP เนื้อหาใช้เวลาและเงินลงทุนสูง แต่เรื่องราวยั่งยืนกับการสร้างต่อเนื่องมักทำให้อายุยาวกว่า เช่น

Harry Potter, Marvel และอื่น ๆ ดึงรายใหม่รักษารายเดิมจากวรรณกรรม ภาพยนตร์ และการ์ตูนที่ออกต่อเนื่อง) ขณะที่ IP ภาพมีวงจรสั้นกว่าและขยายสู่รุ่นถัดไป

วงจรชีวิตของภาพ IP ค่อนข้างสักระยะและอ่อนแอ และมันเป็นมากกว่าสัญลักษณ์ของจิตวิญญาณและวัฒนธรรม และวงจรชีวิตของ IP ส่วนใหญ่เป็นส่วนใหญ่ 3-5 ปี

การปฏิบัติการของ IP ขับเคลื่อนการหมุนของผลกระทบของเครื่องยนต์ของแบรนด์ ซึ่งสะท้อนให้เห็นในผลการปฏิบัติของโมเดลร้านเดียว

เมื่อเทียบโมเดลร้านเดี่ยวของ Bubble Mart กับ Daiso Top Toy พบว่า Bubble Mart สร้างยอดขายได้มากกว่าด้วยพื้นที่และแรงงานน้อยกว่า พร้อมความสามารถทำกำไรที่ดีเยี่ยม

วงจรการพัฒนา IP ของบริษัทผ่านผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงและหลากหลาย จะช่วยเสริมพลังและอิทธิพลของ IP อย่างต่อเนื่อง

ซึ่งจะเพิ่มยอดขายและกำไรบริษัทและปรับการทำงานร้านให้ดีขึ้น อีกด้าน โมเดลร้านคุณภาพจะเป็นประโยชน์ต่อร้านแสดงสินค้าและความร่วมมือ IP ต้นน้ำ

ดังนั้นจึงเป็นผลกระทบของล้อหมุน และจะประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่องในการเสริมสร้าง ข้อได้เปรียบในกระบวนการหลอมเหล็ก ดังนั้นเราจึงเชื่อว่าจากด้านการจัดหา การปฏิบัติการของ IP ยังเป็นแกนหลักของความสำเร็จหรือความล้มเหลวของธุรกิจ