Sejak memulakan perniagaan global pada 2018, Bubble Mart sentiasa menumpukan Asia Tenggara, dengan peluasan yang amat jelas sepanjang dua tahun lalu. Pada Mei tahun ini, Bubble Mart membuka kedai pertamanya di Malaysia di tengah-tengah Segi Tiga Emas Kuala Lumpur. Kawasan ini menumpukan tempat komersial dan hiburan, dengan lebih 700 peniaga terutama jenama mewah antarabangsa, menarik lebih 30 juta pengunjung setiap tahun. Gerakan ini juga bermakna bahawa selepas Singapura, Bubble Mart telah membuka pasaran utama lain di Asia Tenggara.

Pada Mesyuarat Agung Tahunan Pemegang Saham Bubble Mart edisi 23, turut didedahkan bahawa pengembangan pasaran luar negara Bubble Mart akan menumpukan Asia dan Asia Tenggara terlebih dahulu, kemudian Amerika Syarikat, Eropah dan Australia. Kos operasi hiasan luar negara akan lebih tinggi daripada di China, dan keuntungan kasar akan sedikit lebih rendah, tetapi syarikat juga secara beransur-ansur meningkatkan dan mengurangkan kos. Perniagaan luar negara yang bertanggungjawab untuk 50% adalah matlamat usaha baru-baru ini.

Dalam hal menyerang pasaran Asia Tenggara, seawal 2021, Bubble Mart mengambil Singapura sebagai pertempuran pertama untuk menguji air. Dibandingkan dengan populasi Thailand hampir 80 juta, populasi Singapura 6 juta tidak sangat menarik, tetapi Singapura mempunyai kelebihan geografi yang luar biasa. Ia adalah pusat perdagangan antarabangsa dengan ekonomi yang berkembang dan dasar terbuka. Yang paling penting, ia mempunyai kemampuan yang kuat untuk memancarkan negara-negara tetangga. Dalam erti kata lain, jika pasaran Singapura dibuka, ia akan lebih mudah untuk menangkap negara-negara lain di Asia Tenggara.

Pada masa ini, Bubble Mart telah melancarkan 8 kedai luar talian di Singapura, 5 yang mana adalah kedai pop-up. Pada masa yang sama, ia telah meletakkan puluhan kedai robot di seluruh Singapura dan menubuhkan saluran rasmi e-dagang.


Apabila ia datang untuk menjelajah luar negara, ramai orang ingin tahu mengapa semua orang memberi perhatian kepada pasaran Asia Tenggara?
Sebelum menggunakan statistik pasaran mainan untuk perancangan, sahkan sumber asal, tarikh, geografi, kategori produk dan asas pengukuran. Bezakan nilai jualan, bilangan unit dan kadar pertumbuhan, serta semak tempoh perbandingan sebelum membuat kesimpulan.

Pada masa yang sama, mainan mengikut trend popular dalam kalangan Generasi Z, dengan peminat yang sangat serupa dengan China. Ini antara kelebihan Pop Mart untuk membangunkan pasaran luar negara. Justin Wendeyi atau Justin, presiden Bubble Mart International, pernah berkata negara Asia Tenggara mempunyai integrasi budaya tinggi dan komuniti Cina besar, dengan penerimaan tinggi terhadap mainan mengikut trend serta IP. Dalam hal lokalisasi dan integrasi, pasaran Amerika Utara agak sukar. Dalam hal penerimaan kotak buta, pengguna Amerika Utara seperti kotak terbuka dan tidak familiar dengan permainan kotak buta.

Dengan kata lain, bagi produk seperti Chaowan, persamaan budaya memudahkan penerimaan pengguna dan memudahkan jenama membina kepercayaan dengan mereka.