Mula global launch sa 2018, nakatuon ang Bubble Mart sa Timog-Silangang Asya, lalo malinaw ang pag-aayos nito sa nakalipas na dalawang taon. Noong Mayo ngayong taon, binuksan ng Bubble Mart ang unang tindahan nito sa Malaysia sa gitna ng Golden Triangle ng Kuala Lumpur. Isa itong pangunahing kumpulan ng mga komersiyal at libangang lugar, na may mahigit 700 negosyante, na pangunahing mga pandaigdigang luxury brand, at umaakit ng mahigit 30 milyong bisita bawat taon. Nangangahulugan din ang hakbang na ito na matapos ang Singapore, nakapasok ang Bubble Mart sa isa pang malaking merkado sa Timog-Silangang Asya.
Sa ika-23 Annual General Meeting of Shareholders ng Bubble Mart, ibinunyag ding uunahin ng pagpapalawak nito sa merkado sa ibang bansa ang Asia at Southeast Asia, bago ang United States, Europe at Australia. Mas mataas ang gastos sa operasyon ng dekorasyon sa ibang bansa kaysa sa China, at bahagyang mas mababa ang gross profit, ngunit unti-unti ring nagpapahusay at nagbabawas ng gastos ang kompanya. Layunin ng mga kamakailang pagsisikap na umabot sa 50% ang bahagi ng foreign business.
Sa pagpasok sa merkado ng Timog-Silangang Asya, Singapore ang unang sinubukan ng Bubble Mart noon pang 2021. Kung ihahambing sa populasyon ng Thailand na halos 80 milyon, hindi gaanong kapansin-pansin ang 6 milyong populasyon ng Singapore, ngunit may natatanging kalamangan sa heograpiya ang Singapore. International trade center ito na maunlad ang ekonomiya at bukas ang polisiya. Pinakamahalaga, malakas ang abot nito sa mga kalapit na bansa. Sa madaling salita, kung mapasok ang merkado ng Singapore, mas madaling makapasok sa ibang bansa sa Timog-Silangang Asya.
Sa kasalukuyan, nagbukas ang Bubble Mart ng 8 pisikal na tindahan sa Singapore, at 5 dito ay pop-up store. Kasabay nito, naglagay ito ng dose-dosenang robot store sa buong Singapore at nagtayo ng mga opisyal na channel ng e-commerce.
Sa pagpapalawak sa ibang bansa, marami ang nagtatanong kung bakit nakatuon ang lahat sa merkado ng Southeast Asia.
Bago gumamit ng estadistika ng merkado ng laruan sa pagpaplano, kumpirmahin ang orihinal na pinagmulan, petsa, lugar, kategorya ng produkto at batayan ng pagsukat. Ihiwalay ang halaga ng benta, dami ng yunit at bilis ng paglago, at suriin ang panahong pinaghahambing bago magpasya.
Kasabay nito, popular ang usong paglalaro sa mga mamimiling Generation Z, at halos katulad sa China ang mga tagahangang naaabot, na isa sa mga kalamangan ng Pop Mart sa pagpapaunlad ng mga merkado sa ibang bansa. Minsang sinabi ni Justin Wendeyi (Justin), President ng Bubble Mart International: Mataas ang antas ng pagsasanib ng kultura sa mga bansa sa Timog-Silangang Asya, napakalaki rin ng komunidad na Chinese, at mataas ang pagtanggap nila sa usong laruan at IP. Medyo mahirap ang North American market sa localization at integration. Sa pagtanggap sa blind box, gusto ng mga mamimili sa North America ang bukas na kahon at hindi sila pamilyar sa paraan ng paglalaro ng blind box.
Sa madaling salita, para sa mga produktong tulad ng Chaowan, mas madaling tumanggap ang mga mamimili at mas madaling makabuo ng tiwala ang mga tatak sa mga gumagamit kapag magkahawig ang kultura.
