BilangBilang tagadisenyo at tagagawa ng building block, may katangiang pang-edukasyon at kinagigiliwan ng mga magulang ang mga produkto ng LEGO. May maliliit ding piyesa at iba-ibang serye ng IP para mismo sa matatanda, na umaakit ng dumaraming adult na manlalaro.

Kahit mahina ang pagkonsumo dahil sa pandemya, nagpakita ng malakas na sigla ang LEGO sa unang kalahati ng taong ito.

Noong Setyembre 28, inilabas ng LEGO Group ang ulat para sa kalahating taon: umabot sa DKK 27 bilyon (humigit-kumulang RMB 25.1 bilyon) ang kita sa unang kalahati, pagtaas na 17% kumpara sa nakaraang taon, at DKK 6.2 bilyon (humigit-kumulang RMB 5.773 bilyon) ang netong tubo, na nagpapakita ng paglago ng pandaigdigan at pangunahing bahagi sa merkado. Bukod dito, noong Agosto ng taong ito, tumaas ang presyo ng ilang set ng LEGO sa China nang 5% sa 25%. Maraming LEGO fan ang nagsimulang mag-imbak nang maramihan matapos ang balita ng price increase.

Ipinanganak ang Lego noong 1932, 90 taon, bakit napakalakas pa rin nitong makaakit ng pera kahit nagtaas ng presyo? Sa harap ng ganito kalalakas na kakompetensya, paano matutularan ng mga lokal na tatak ang diwa ng lihim ng tagumpay ng LEGO?

Matagal nang may kasabihan sa industriya: pamantayan ang ginagawa ng unang uri ng negosyo, tatak ng ikalawa, at produkto ng ikatlo.

Walang dudang kabilang ang LEGO sa naunang uri: sa matagal na kadalubhasaan, nakabuo ito ng imperyo sa building block at walang hanggang kombinasyon mula sa limitadong piyesa. Sa kaparehong produkto, bumibili ito ng lisensiyadong IP o lumilikha ng sarili upang makipagkumpitensya sa pagkakaiba.

Pinalalawak din ng LEGO ang negosyo, sinusuportahan ang pangunahing linya sa edukasyon ng bata, pelikula, theme park at iba pa upang matuklasan ang demand.

Ayon sa Euromonitor, 68.8% at 42.3% ang bahagi ng LEGO sa global at Chinese building-toy market, na matatag na nangunguna sa parehong merkado.

Ayon sa ulat, pangalawa ang Mego blocks sa bahagdan ng pandaigdigang merkado ng building block, na kumakatawan lamang sa tungkol sa 3.4%, na higit na mas mababa kaysa Lego. Binili ng Mattel, Tagagawa ng Barbie Doll, ang Kumpanya Noong 2016, na may kitang US$2.28 bilyon sa unang kalahati ng 2022, tumaas nang 20% kumpara sa nakaraang taon. Gayunman, mas maliit ang bahagi ng Mattel sa merkado ng China kaysa sa maraming lokal na tatak ng building block, na maaaring may kaugnayan sa estratehiya ng kompanya, dahil walang binanggit na plano ng pagpapalawak sa China ang taunang ulat nito para sa mga bloke ng Mattel.


5b5f20cd0fa68a46823297b6091a2c6


Alam nating malalim ang pagkilala sa tatak na LEGO dahil sa patuloy na inobasyon at pagbuo ng mahusay na lakas ng produkto. Sa paglikha ng produkto, dinisenyo ang mga bloke ng LEGO upang matugunan ang dalawang bagay: pagiging magkakatugma at walang hanggang kombinasyon. Iniulat na anim na “2x4” LEGO block ay maaaring pagsamahin sa 915 milyong paraan, at mahusay na magkatugma ang bago at lumang bahagi para sa pangmatagalang halaga. Sa sistematikong modelong ito ng pagbabago, hindi lamang mabisang nababawasan ng LEGO ang gastos kumpara sa ibang kompanya ng laruan, kundi napasisigla rin nito ang pagbili sa pamamagitan ng pagpapakilala ng mga bagong produkto.

Bukod dito, malaking pang-akit ng LEGO ang pagtuklas at patuloy na pagpapaunlad ng mga bloke + IP, gaya ng paglulunsad ng limitadong edisyon at mga produktong hindi na ginagawa upang higit pang tuklasin ang halaga ng LEGO sa pamumuhunan at pagkolekta. Halimbawa, nagtala ng rekord sa presyo sa second-hand market ang Taj Mahal, na pinakamalaking LEGO model sa kasaysayan noong 2008, at lumampas sa 10,000 yuan ang hindi na ginagawang bersiyon sa Idlefish; kinokolekta rin ng investor ang 42083 Bugatti Veyron, 42096 Porsche 911 at iba pa; kakaunti naman ang malawakang ipinagpapalit na lumang produkto ng Mego at Bonobo sa platform.

Nagpakita ang seryeng Harry Potter ng Lego ng malakas na premium mula sa IP, na may mahigit 50 set mula 2001 hanggang 2011, at karaniwang balik sa pamumuhunan na 6.82% ayon sa kaugnay na datos. Sa IP relaunch sa 2018, may bagong wizard chess, Fox, Hedwig at mga eksena ang LEGO para sa mundong Hogwarts Castle ng mga Harry fan.

Maraming IP license ang LEGO mula DC, Marvel, Disney, Universal Studios at sports-car brand, pati sariling seryeng Phantom Ninja at Gokujin. Ayon sa financial result sa unang kalahati ng 2022, kabilang sa pinakapopular na themed series ang LEGO® Star Wars™serye, LEGO® Mechanics set, LEGO® Icons series (dating Creative Bastard), LEGO® City set, LEGO® Harry Potter series at LEGO® Best Friends series.

Mahalagang linya ng malalaking tagagawa ang military IP, kabilang ang Mego at Semper Fi. Bukod sa ilang Native American na tema, bihirang maglabas ang LEGO ng weapon model o military scene.


Paano Matututuhan ng mga Lokal na Building Blocks ang Diwa ng Lego? - mamimili 2


Sa Pamilihan ng China, Maaari Ring Hindi Makakumbinsi ang LEGO. Noong 2020, nilikha ng LEGO ang IP na Wukong Warrior para sa lokalisasyon, ngunit dahil sa malalaking pagbabago sa orihinal na kuwento, halimbawa ang paggamit ni Sun Wukong ng Golden Band upang ikulong ang Bull Demon King sa ilalim ng bundok, nagkaroon ng halong puna mula sa mga mamimili.

Sa pag-unlad ng buong industriya, pinalalawak ng paglitaw ng mga bloke + IP ang mga gumagamit mula sa bata lamang tungo sa kabataan at matatanda; mabisang nalalabanan ng saklaw na lahat ng edad ang pagbabago ng merkado dahil sa demograpiya, at hindi lamang naging produktong pang-edukasyon ang Lego sa paglinang ng talino ng anak ng maraming magulang, kundi tagahanga rin sila mismo nito. Ayon sa survey ng market researcher na NPD, tumaas nang 65% ang bilang ng adultong manlalarong bumibili ng Lego para sa sarili mula noong 2012. Lalo pang pinalawak ng dumaraming adult player ang LEGO audience.

Matagal na sa China ang international brand na LEGO, ngunit mabilis ang pagbubukas ng shop sa unang kalahati ng taon habang lumalawak sa labas ng first-tier city. Ayon sa financial report, nagbukas ang LEGO Group ng 66 bagong branded retail shop sa buong mundo, 46 sa China, at umabot sa 833 ang global total.

Ayon sa LEGO, may tungkol sa 360 shop sa China, tungkol sa 40% sa mas maliliit na merkado, at planong 80 bago ngayong taon.

Malinaw na nakatuon ang LEGO Group sa merkado ng mas maliliit na lungsod sa China. Medyo mababa ang gastos sa pabahay at paggawa sa mga lungsod na nasa ikatlo at ikaapat na antas, at hindi mas mababa kaysa sa unang antas ang kakayahang gumastos, na hindi mapaglabanang pang-akit para sa LEGO.

Sa gitna ng umuunlad na kapaligiran, may sarili ring problema ang higanteng laruang LEGO: kung paano makuha ang mas maraming oras ng mga kabataan at bata mula sa paglalaro sa cellphone.

Sinabi ni Lego China Vice President Huang Guoqiang na maaaring teleponong hawak ng bata ang tunay na katunggali, dahil malaki ang oras nila sa electronic media.

Ayon sa datos, 91.8% ang mobile-phone contact rate at 80.6% ang computer contact rate ng kindergarten child na 3-6 taong gulang. 44.1% ng teenager ang naglalaro online, mula QQ Farm at Flying Chess hanggang malalaking laro gaya ng World of Warcraft.

Ngayong taon, naglabas ang Beijing Municipal Development and Reform Commission website ng abiso sa 2022 key-project plan. Sisimulan ang Legoland sa Fangshan District, ikaapat na theme park sa China kasunod ng Sichuan Tianfu, Shenzhen at Shanghai Legoland.

Kumpara sa Universal Studios at Disneyland, ang mga naitayo sa ibang bansa ay halos walang interactive at kapana-panabik na pasilidad, karamihan ay nakapirming atraksyong tinitingnan lamang at mas bata ang naaabot; halos kalahating araw lamang ay matatapos nang libutin ng mamimili ang parke. Sa pagkuha ng merkado, bukod sa pagharap sa dalawang malalakas na kalaban na Universal Studios at Disney, hindi rin dapat maliitin ang lakas ng lokal na tatak na Happy Valley, na sulit at mas nagsasarili. Hindi pa malalaman kung makapamumukod-tangi sa merkado ng parke ang LEGO, na walang hadlang sa merkado ng building block, sa pamamagitan ng IP.

Nakikita nating bagaman maraming IP ang Lego at malawak ang audience, upang mapanatili ng kompanya ang pangmatagalang bentahe, kailangan pa ring bumalik sa inobasyon ng produkto, at akitin ang mga henerasyon ng mamimili na magbayad para sa bago, masaya at magandang laruin na produkto.