Itinatag noong 1932, may 89 taong kasaysayan ang LEGO bilang lider sa industriya ng building block na laruan. Sa 2020, aabot sa DKK 43.7 bilyon ang revenue ng Lego at DKK 9.9 bilyon ang net profit, at magiging isa ito sa pinakamalaking toy company sa mundo.

2.1 Yugto ng paggalugad (1932-1954): samantalahin ang pagkakataon at matagumpay na magbago. Itinatag ang Lego noong 1932 bilang manufacturer ng wooden toy.

Sa 1939 ginawa ng Kiddicraft ang unang plastik na magkakabit na bloke at sa 1947 ay naimbento ang klasikong batayang pirasong 2*4. Dahil sa merkado lamang ng UK nag-apply ng patent ang orihinal na tagalikha na Kiddicraft, nagkaroon din ang Lego ng pagkakataong umunlad.

Maagang nakita ng tagapagtatag ng Lego ang potensiyal ng plastik na laruan, bumili ng unang injection-molding machine noong 1946 at unti-unting pumasok sa plastic building-block market.

Noong 1949, inilunsad ng LEGO ang unang plastic plug-in building-block toy. Sa 1951, mahigit kalahati ang bahagi ng produksyon ng plastik na laruan, at pumasok sa merkado ng Europa.

2.2 Yugto ng paglago (1955-1988): aktibong inobasyon at unti-unting pagbuo ng ecosystem. Noong 1960, inalis ng Lego ang wooden-toy business at naging manufacturer ng plastic building block.

Dumating ang unang ginintuang yugto ng paglago ng Lego, at matagumpay itong umangat mula sa panggagaya tungo sa pangunguna.

Bumubuo ang Lego ng patent at ecosystem barriers sa tuloy-tuloy na inobasyon, nagpapahusay ng teknolohiya sa produksyon, at nagbubukas ng bagong merkado—mahahalagang dahilan ng tagumpay nito sa mabilis lumagong segment.

(1) Pahusayin ang teknolohiya ng produksyon, iparehistro ang patent ng pinahusay na building block at bumuo ng proteksiyong patent.

Patuloy na pinahusay at binago ng Lego ang laruan sa sampung taon ng paggawa ng plastik na building block, at nag-apply sa unang patent ng pinahusay na self-locking building block noong 1958.

Mas matibay at matatag ang pinahusay na Lego brick, kaya mas maraming anyo at saya sa pagbuo. (2) Makatwirang inobasyon, dagdag na produkto at ecosystem ng Lego building block.

Iminungkahi ni Godtfred, ang namumuno sa Lego, ang mahalagang konseptong 'Lego System in Play' noong 1955. Ang kahalagahan nito ay bigyan ng pangmatagalang halaga ang bawat simple at klasikong bahagi ng kompanya, at isama ito sa ecosystem ng mga laruan ng Lego, magkakaugnay at bumubuo ng walang hanggang posibilidad.

2.3 Mga hamon sa loob at labas ng kumpanya. Inilarawan sa taunang ulat ng LEGO noong 2003 ang pagbaba ng benta at pagtindi ng kumpetisyon.

Sa hirap, radikal na diskarte at agresibong paglawak ng product line ang pinili ng Lego upang lumago.

Mula 1994 hanggang 1998, nadagdagan ang bagong uri ng laruan ng kumpanya mula 109 sa 347, ngunit kasabay nito ang hindi lumalagong benta, patuloy na pagbaba ng profit margin, hindi mahusay na paglulunsad at kaunting kumikitang produkto.

Dahil sa mga panloob at panlabas na suliranin, nawalan ng kontrol ang Lego sa pangunahing negosyo nito at unti-unting nahulog sa problemang pinansyal. Patuloy na bumababa ang net profit rate mula 6.3% sa 1995, at unang naging negatibo sa 1998 (-2.5%).

Noong 2000, lumampas ang net loss rate sa 10%. 1998 naganap ang unang malawakang tanggalan sa Lego, na bumaba ang bilang ng empleyado mula sa 8,670 sa 1998 sa 7,821 sa 1999.

2.4 Muling paglago (2004-kasalukuyan): pagbalik sa pangunahing gawain, unti-unting inobasyon

Sa pagharap sa krisis sa pananalapi, nanungkulan ang bagong CEO ng Lego na si Jon Wig Knudstorp at bumuo ng 'plano ng iisang pananaw' upang pasiglahin muli ang kumpanya. Nahahati ang plano sa tatlong yugto: pananatiling buhay, pagpapatatag at paglago.

Nagbibigay ito ng mahalagang gabay upang unti-unting makaalis sa suliranin ang kumpanya at makamit ang positibong paglago.

Yugto ng pananatili (2004-2005): (1) bawasan ang hindi kailangang gastos, ituon sa pangunahing building-block business at itakda ang 13.5% na dapat kitain sa bawat negosyo.

Naging positibo ang sales growth mula 2004. (2) Pinagtitibay ng pamunuan ang pag-unawa sa pangunahing negosyo. “Building block, building system, tatak at komunidad” ang natatangi sa Lego.

at binibigyang-daan ng “Lego building system” ang walang limitasyong inobasyon sa sistematikong paraan.

Matatag na yugto (2006-2008): (1) Unti-unting nawawala ang krisis sa utang at nagiging positibo ang tubo. Dapat nakasentro sa pangunahing negosyo ang innovation na kumikita.

Bumuo ang kumpanya ng “front-end innovation team” upang humanap sa loob ng isang taon ng dalawang bagong pagkakataong inaasahang mag-aambag ng 10% ng tubo nito. (2) Sinubukang makipagtulungan sa Flextronics factory, ngunit hindi umabot sa pamantayan ng Lego ang precision rate.

Lalong pinatibay ng insidenteng ito ang pagkaunawa sa pagkahinog at pagiging natatangi ng supply chain ng kumpanya, at lumitaw ang halaga ng produksyon sa modelong Lego.

Yugto ng Paglago (2009-2010): Pagpapahusay ng kahusayan ng operasyon at pagtukoy ng mga planong napapanatiling paglago. Sa yugtong ito, nasa tamang landas na ang Lego at mabilis nang lumalago.

Noong 2008, umabot ang kita at netong tubo sa 9.5 bilyon at 1.4 bilyong Danish kroner, na tumaas nang 18.7% at 31.5% kumpara sa nakaraang taon. Nagsimulang Gumawa ng Bagong Plano sa Pagpapaunlad ng Negosyo ang Kumpanya.

Layunin ng Common Vision Plan na matukoy ng LEGO ang pangunahing negosyo at natatanging katangian nito, at lumikha ng mga pagbabagong kumikita sa paligid ng pangunahing negosyong iyon.

Sa matagumpay na pagpapatupad ng plano, unti-unting namukod ang bentahe at pagiging natatangi ng Lego sa building-block system at kakayahan ng supply chain.

at malaki ang iniunlad ng resulta nito sa ilalim ng paraang “pagtuon sa pangunahing gawain at unti-unting inobasyon”.

Kahit maraming kakompetensiya, patuloy lumalaki ang bahagi nito habang bumabagal ang industriya.

Sa 2020, umabot sa 68.6% ang bahagi ng Lego sa pandaigdigang building-block market, habang pababa ang bahagi ng Mattel at Spin Master sa parehong panahon.

Sa patuloy na pagsunod sa inobasyon, madalas may sumisikat na produkto sa bago at matatag nang larangan.
(1) Larangan ng building block: Pagbutihin ang pangunahing serye at maglunsad ng bagong linyang mabenta.

(2) Bagong larangan: habang pinatatatag ang pangunahing negosyo, unti-unting sinasaliksik ng Lego ang teknolohiya, pelikula, telebisyon at edukasyon, gamit ang mas estratehikong pagtutulungan upang pabilisin ang inobasyon.

Kapansin-pansin ang resulta ng pagpapalawak sa merkado ng China. Noong 2007, sinimulang itatag ng LEGO ang unang retail store ng brand nito sa China. Noong 2016, binuksan nito ang unang LEGO Discovery Center sa mainland China at unang branded retail store na hindi pinapatakbo ng ahente.

Nagsimula ring opisyal na tumakbo ang LEGO Jiaxing factory noong 2016, unti-unting naisasabay ang paglulunsad sa merkado ng China at patuloy na bumibilis ang pagpapalawak nito roon.

Mula 2018 hanggang 2020, dumami ang pisikal na tindahan ng Lego China mula 90 tungong 231, at lumaki ang bahagi ng kita sa Asia-Pacific mula 15.2% tungong 18.2%; batay sa 2020…

ang market share ng kumpanya sa building-block market ng China ay umabot na sa 42.3%.

Sa pagsusuri ng pag-unlad ng Lego, may aral na: (1) pundasyon ng tuloy-tuloy na paglago ang pagtuon sa pangunahing negosyo at pagbuo ng matibay na bentahe.

Core ng Lego ang pagbuo ng block toy system nang episyente, mataas ang standard at malakas ang inobasyon.

Bilang nangunguna sa industriya na may bentahe ng pagiging unang kumilos, pinatatag ng kumpanya ang proteksiyon nito sa mga patent sa pamamagitan ng inobasyon sa teknolohiya habang mabilis na lumalago ang industriya.

at patuloy na pinahusay ang pangunahing kakayahang makipagkompetensiya sa produkto, supply chain at channel, upang patatagin ang bentahe ng tatak.

na dahilan din ng pagbangon matapos ang hirap, pundasyon ng katatagan at lamang sa kakompetensiya. (2) Susi sa paglago ang inobasyon, ngunit kailangang nakatuon sa pangunahing negosyo at strategic layout ang limitado at kumikitang inobasyon.

Nakatuon ang kumpanya sa pagpapatatag ng mga produktong patuloy na mabenta at unti-unting nagbabago sa paligid ng pangunahing negosyo upang mapanatili ang paglago ng pagganap nito.

Kasabay nito, gumagamit ito ng estratehikong pakikipagtulungan upang patuloy na ibahagi ang sarili nitong kakayahan at mapataas ang pagkakakilala sa brand, na lumilikha ng lumalaking epekto na parang bolang niyebe.

at matagumpay na napanatili ang sabay na paglago ng kita at tubo. (3) Paunlarin ang emerging market ayon sa lokal na kondisyon upang buksan ang ikalawang growth curve.

May murang imitasyon na bago pumasok ang Lego sa China, ngunit mabilis nitong nakuha ang merkado sa lokal na estratehiya, malakas na brand awareness, at naiibang produkto.

Sa pagkilala sa potensiyal ng merkado ng China, binuksan ng Lego ang ikalimang pabrika sa mundo upang dagdagan ang kapasidad at pagbutihin ang supply chain sa bagong merkado.

at mabilis tumugon sa demand ng mamimili, na tumutulong sa patuloy na pagpapalawak at paglago ng resulta ng negosyo.